10月7日，农业集团召开职工大会暨作风整顿工作会，投资集团党委委员、财务总监，农业集团执行董事李俊主持会议，全体干部职工参加会议。
会议通报了农业集团前三季度目标任务完成情况，各分管领导依次汇报了分管领域前三季度工作开展情况及四季度工作打算，会议再次组织学习了《广安投资集团员工“十严禁”》等文件精神，李俊对前三季度工作完成情况进行了点评，对四季度工作作出安排部署，并结合近期工作对大家进行了一次集体谈心谈话。
会议指出，前三季度农业集团始终坚持“量”与“质”的提升，攻坚克难，各项工作有序推进，呈现了“严、防、活、实”的经营特点。一是党建工作从“严”有力度，推进主题教育走深走实；二是风险内控筑“防”有活力，降低企业运营风险；三是改革发展激“活”有动力，助推提高管理效率；四是业务经营求“实”有作为，市场拓展实现新突破。
会议要求，要保持“稳”与“进”的张力，争先竞速，推动完成年度目标任务，发扬快马加鞭勇争先的冲天干劲，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，推动来年工作早起步。一要持续加强产业支撑、盈利能力，拓市场、优结构，立足自身，自立自强；二要加大日常监管力度，聚焦执行促长效，防风险、优管理，围绕中心，强基固本；三要强化组织领导，健全奖惩激励机制，强保障、优服务，凝心聚力，提振信心。
会议强调，要深刻认识加强作风建设的重要性、必要性、紧迫性，既要集中整治，又要“标本兼治”，推动形成良好政治生态，为公司健康发展保驾护航。一要聚焦问题、突出重点，集中整治思想不正的“不想为”，能力不足的“不会为”，担当不足的“不敢为”等突出问题；二要坚持问题导向，深入全面查摆，坚持目标导向，立查立行立改，树立正确导向，抓细抓长抓常；三要精心组织、周密推动，把作风纪律整顿同推动工作相结合，按照宣传部署、查摆问题、整改验收、总结巩固四个步骤，切实做到“两促进、两不误”，推动作风整顿工作取得实效。
（农业集团 苗绿 张维）
